Ricardo Meléndez

Este artículo aborda la complejidad real de llevar a cabo procesos de transformación empresarial en la era de la Inteligencia Artificial, desmontando el mito de que se trata de un reto puramente tecnológico. A partir de la experiencia en diversas industrias, se analizan los tres antipatrones principales que desvían a las organizaciones de sus objetivos. El texto concluye enfatizando que el éxito de la transformación depende del factor humano y del propósito del negocio, sirviendo como apertura

Sinopsis: Este artículo aborda un error crítico y común en el entorno empresarial regional: el intento de "digitalizar el caos" mediante la adopción de costosas herramientas tecnológicas sin antes optimizar los procesos internos. A través de un análisis práctico y ejemplos regionales (como CEMEX Go), se proponen claves estratégicas y una matriz de soluciones para rediseñar las interacciones operativas, involucrar al equipo de trabajo y asegurando una transformación digital impulse rentabilidad.

“ Las naciones sólo se pueden desarrollar a través de los peligros y las turbulencias. Ojalá las turbulencias actuales conduzcan a un...