BUSINESS MODEL CENTRAL
Te ayudamos a tener un negocio rentable:
Eliminando la incertidumbre y el riesgo de tu idea de negocios.
Construyendo tu modelo de negocio, vigente y adaptable.
Diseñando propuestas de valor ideales para el cliente correcto.
Esta central es el cuartel general desde donde coordinamos y nos alineamos con los objetivos y esfuerzos de innovación de tu empresa.
Te acompañamos y trabajamos ayudando a transformar una idea de negocios en un negocio validado, rentable y escalable.
Podemos materializarlo gracias a la larga experiencia con Empresas y Marcas Internacionales de nuestro equipo de Consultores especializados, en técnicas de análisis de gestión e implementación estratégica para negocios.
Nuestro método de trabajo se centra en ti, tu negocio y tus clientes, por lo que nuestra propuesta incluye:
Diagnóstico de Propuesta
de Valor:
Analizamos tu Propuesta de Valor buscando las características que tu producto o servicio tiene que encajen con las necesidades de tu cliente ideal, aliviándole frustraciones y creándole alegrías.
Análisis de tu
Modelo de Negocios
Diseñamos o adaptamos tu modelo de negocio haciéndolo deseable por el mercado, factible de ejecutar y viable económicamente. Construido para generar y entregar valor a tus clientes aprovechando las oportunidades y mitigando las amenazas que provee tu entorno.
Business idea Testing o Tanteo de tu idea de negocio
Las ideas de negocio son como teorías científicas. Al inicio, todas son suposiciones que necesitamos comprobar.
Cómo en la ciencia, desgranamos cada suposición de tu idea de negocio que necesita ser cierta para que esta funcione.
Las formulamos como hipótesis y las sometemos a distintos experimentos para recolectar los datos y evidencia necesaria.
Así podemos demostrar si la idea puede llegar a ser negocio viable para ejecutar, si necesita adaptarse a la nueva evidencia, o si por el contrario se sugiere enfocarte en aquellas que generen valor.
Lee nuestro artículo ¿Por qué debes probar tu idea de negocio antes de invertir todo en ella? aquí.
Ofrecemos también:
Coaching y Capacitación
Te ayudamos a encontrar el método de gestión adecuado para ti y tu equipo y su personalidad. Utilizamos como referencia las diferentes metodologías (tradicionales, ágiles o híbridas) y buenas prácticas validadas en diferentes mercados e industrias para definir o redefinir la cultura de la organización y sacar el máximo rendimiento de los individuos que la conforman.
Ponemos a tu disposición sesiones de coaching o capacitación en:
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Formulación y ejecución de planes de negocio y planes estratégicos
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Gestión de Proyectos
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Gestión Administrativa
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Gestión Operativa
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Gestión de Equipos de alto rendimiento
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Atención y Servicios al Cliente
Análisis de Datos
Contamos con científicos de datos y especialistas en análisis avanzados con la capacidad de procesar y analizar los datos generados por la operación cotidiana de su negocio y presentarlos a través de paneles de control y modelos predictivos que ayuden a tomar las decisiones y optimizaciones correctas.
Healthcheck de Procesos
A través de ejercicios de control diseñados a la medida de tu operación, le ayudamos a revisar si los procesos de gestión dentro de tu empresa, no solo están siendo cumplidos, si no que también estén generando valor para el negocio.
Ofrecemos ejercicios de checkups y auditorías en gestión de :
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Riesgo
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Calidad
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Atención al Cliente
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Administrativa
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Financiera
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Estructura IT
Estudios de Mercado
Valida tu estrategia de marketing. Diseñamos y efectuamos estudios que te permitan confirmar si tu propuesta está alineada o no con las aspiraciones, capacidades y percepciones de tu público meta
Estudios de Factibilidad
Diseñamos estudios para examinar la factibilidad de tus ideas de negocios y proyectos sin discriminar industria, mercado o público meta
Estás aquí en busca de ayuda e inspiración para transformar tu negocio y llevarlo al siguiente nivel, y eso; es exactamente lo que ofrecemos en FOCUS Managing & Consulting.
En nuestro Business Model Central, accedes a las metodologías y herramientas utilizadas por grandes corporaciones como General Electric, 3M o Nestlé, poniéndolas al alcance de tu negocio y presupuesto.
Testimonios de nuestros clientes
Jorge, Gerente General
THEMA RD
Gracias a FOCUS, pudimos identificar líneas de negocio que estaban quedado obsoletas y sustituirlas a tiempo .
¡Estamos muy contentos!
Valdir, Gerente de Proyectos
Grupo CADPRO
Nos han ayudado a levantar y poner en marcha 3 líneas comerciales nuevas y hemos logrado re diseñar el modelo de negocios del grupo y adaptarlo tras la pandemia junto a ellos.
Billy, CEO
Larton Business
Facilitan el proceso de toma de decisiones y apoyan el proceso de implementación estratégica toda la distancia.
Antes de hacerte prisionero a la ejecución de un plan basado en tu modelo de negocio de "toda la vida" o de implementar una estrategia o idea sin suficiente sustento, considera lo siguiente:
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Los modelos de negocio duran 3 veces menos que lo que duraban hace 60 años. (Tiempo de vida en 1960 =20 años | Tiempo de vida hoy = + o - 6 años)
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7 de cada 10 ideas de negocios fallan por producir bienes o servicios que el mercado no quería.
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Cerca del 72% de productos que se lanzan al mercado no llenan las expectativas de los clientes.
Esto se debe mayormente tanto a las aceleradas disrupciones tecnológicas, sociales, ambientales o biológicas que hemos experimentado en las últimas décadas, como a la falta de estructuras y herramientas al alcance de los emprendedores y empresarios promedio, que propicien la innovación y faciliten la reinvención.
