Project Compass

Coaching y Capacitación

Te ayudamos a encontrar el método de gestión adecuado para ti, tu equipo y su personalidad. Utilizamos como referencia las diferentes metodologías (tradicionales, ágiles o híbridas) y buenas prácticas validadas en diferentes mercados e industrias para definir o redefinir la cultura de la organización y sacar el máximo rendimiento de los individuos que la conforman.

Ponemos a tu disposición sesiones de coaching o capacitación en:

Formulación, ejecución y actualización de planes de gestión de proyectos
Alineación estratégica entre equipo de proyecto y empresa
Gestión de Riesgo, Contrataciones y Calidad para proyectos
Gestión de Equipos de alto rendimiento
Project Business Analysis

Análisis de Datos

Contamos con especialistas

en análisis avanzados

con la capacidad de procesar

y analizar los datos generados

por la ejecución de tu proyecto

y presentarlos a través

de paneles de control

y modelos predictivos

que ayuden a tomar las decisiones

y optimizaciones correctas.

Implementación y Gestión de PMO (Project Management Office)

La Project Management Office (Oficina de Gestión de Proyectos) o PMO, es el ente que provee soporte tanto a los Project Managers cómo a la alta gerencia de la empresa para que los proyectos de la misma mantengan los objetivos comerciales (valor de negocio) y objetivos de proyecto alineados.

Algunas de sus responsabilidades esenciales son:

Alineación estratégica entre empresa y equipo de proyecto
Implementación y mantenimiento de metodología y procesos de gestión de proyectos
Generación y revisión de reporting
Evaluación de desempeño del proyecto
Evaluación de desempeño de portafolio de proyecto
Evaluación de desempeño del equipo de proyecto
Curado y mantenimiento de archivos y memoria de proyectos (lecciones aprendidas, documentación actualizada, etc)
Creación y manejo de programas de capacitación en gestión de proyectos dentro de la empresa
Gestión General del proyecto
Evaluación de factibilidad y viabilidad de proyectos.

Implementamos o actualizamos la PMO de tu organización para que cumpla su función como puente de coordinación y alineación estratégica, monitoreo y control del portafolio de proyectos de la organización y promover e impulsar la innovación comercial de cara a proyectos y la mejora contínua en la gestión de los mismos.

Project Business Analysis

Realizamos análisis de factibilidad comercial de tus proyectos sin discriminar industria o mercado. Analizamos el entregable (o entregables) final del proyecto y validamos el valor de negocio que representa para ti y tu empresa

Entendemos que tus proyectos

son el vehículo por el cual

creas y mejoras tanto

los productos y servicios

que entregas a tus clientes,

como la capacidad

de tu negocio para

desarrollar e implementar

tu estrategia.

Con nuestro PROJECT COMPASS cuentas con la experiencia y los métodos que te facilitarán alinear los objetivos de proyecto con tus objetivos de negocio para que no pierdan el norte.

Saca el máximo valor a tus proyectos con Project Compass de FOCUS Managing & Consuting.

Servicios de Gestión de Proyectos

Contamos con profesionales en gestión de proyectos con una amplia experienci en múltiples industrias y mercados, con un enfoque claro, con prioridad en el valor de negocio, utilizando metodología tradicional, agile (ágil) o híbrida junto a buenas prácticas de la industria avaladas por certificaciones como Project Management Professional (PMP®) de PMI®

Preparados desde el día uno para dirigir su proyecto durante todo su ciclo de vida :

Inicio
Planificación
Ejecución
Cierre

Project Checkups

A través de ejercicios de control diseñados a la medida de tu proyecto, le ayudamos a revisar si los planes, estrategias y procesos de gestión aplicados, no solo están siendo cumplidos, si no que también estén enfocados en la generación valor para el negocio durante toda la vida del proyecto.

Ofrecemos ejercicios de checkups y auditorías de desempeño en las áreas de :

Gestión de Alcance
Gestión de Riesgo
Gestión de Calidad
Contrataciones y Adquisiciones
Gestión de Cronograma
Gestión de Presupuesto
Gestión del RRHH y equipo de proyecto
Gestión de Comunicaciones
Gestión de Stakeholders