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Project Compass

Coaching y Capacitación

Te ayudamos a encontrar el método de gestión adecuado para ti, tu equipo y su personalidad. Utilizamos como referencia las diferentes metodologías (tradicionales, ágiles o híbridas) y buenas prácticas validadas en diferentes mercados e industrias para definir o redefinir la cultura de la organización y sacar el máximo rendimiento de los individuos que la conforman. 

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Ponemos a tu disposición sesiones de coaching o capacitación en:

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  • Formulación, ejecución y actualización de planes de gestión de proyectos

  • Alineación estratégica entre equipo de proyecto y empresa

  • Gestión de Riesgo, Contrataciones y Calidad para proyectos

  • Gestión de Equipos de alto rendimiento

  • Project Business Analysis

Análisis de Datos

Contamos con especialistas

en análisis avanzados

con la capacidad de procesar

y analizar los datos generados

por la ejecución de  tu proyecto 

y presentarlos a través

de   paneles de control

y modelos predictivos

que ayuden a tomar las decisiones

y optimizaciones correctas.

Implementación y Gestión de PMO (Project Management Office)

La Project Management Office (Oficina de Gestión de Proyectos) o  PMO, es el ente que provee soporte tanto a los Project Managers cómo a la alta gerencia de la empresa para que los proyectos de la misma mantengan los objetivos comerciales (valor de negocio) y objetivos de proyecto alineados.

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Algunas de sus responsabilidades esenciales son:

  • Alineación estratégica entre empresa y equipo de proyecto

  • Implementación y mantenimiento de metodología y procesos de gestión de proyectos

  • Generación y revisión de reporting

  • Evaluación de desempeño del proyecto

  • Evaluación de desempeño de portafolio de proyecto

  • Evaluación de desempeño del equipo de proyecto

  • Curado y mantenimiento de archivos y memoria de proyectos (lecciones aprendidas, documentación actualizada, etc)

  • Creación y manejo de programas de capacitación en gestión de proyectos dentro de la empresa

  • Gestión General del proyecto

  • Evaluación de factibilidad y viabilidad de proyectos.

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Implementamos o actualizamos la PMO de tu organización para que cumpla su función como puente de coordinación y alineación estratégica, monitoreo y control del portafolio de proyectos de la organización y promover e impulsar la innovación comercial de cara a proyectos y la mejora contínua en la gestión de los mismos.

Project Business Analysis

Realizamos análisis de factibilidad comercial de tus proyectos sin discriminar industria o mercado. Analizamos el entregable (o entregables) final del proyecto y validamos el valor de negocio que representa para ti y tu empresa

Project-management- agile-Focus-consulting

Entendemos que tus proyectos

son el vehículo por el cual

creas y mejoras  tanto

los productos y servicios

que entregas a tus clientes,

como la capacidad

de tu negocio para

desarrollar e implementar

tu estrategia.

Con nuestro PROJECT COMPASS cuentas con la experiencia y los métodos que te facilitarán alinear los objetivos de proyecto con tus objetivos de negocio para que no pierdan el norte.

Saca el máximo valor a tus proyectos con Project Compass de FOCUS Managing & Consuting.

Servicios de Gestión de Proyectos

Contamos con profesionales en gestión de proyectos con una amplia experienci en múltiples industrias y mercados, con un  enfoque claro, con prioridad en el valor de negocio, utilizando metodología tradicional, agile (ágil) o híbrida junto a buenas prácticas de la industria avaladas por certificaciones como Project Management Professional (PMP®) de PMI®

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Preparados desde el día uno para dirigir su proyecto durante todo su ciclo de vida :

​​​

  • Inicio

  • Planificación

  • Ejecución

  • Cierre

Project Checkups

A través de ejercicios de control diseñados a la medida de tu proyecto, le ayudamos a revisar si los planes, estrategias y  procesos de gestión aplicados, no solo están siendo cumplidos, si no que también estén enfocados en  la generación valor para el negocio durante toda la vida del proyecto.

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Ofrecemos ejercicios de checkups y auditorías de desempeño en las áreas de :

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  • Gestión de Alcance

  • Gestión de Riesgo

  • Gestión de Calidad

  • Contrataciones y Adquisiciones

  • Gestión de Cronograma

  • Gestión de Presupuesto

  • Gestión del RRHH y equipo de proyecto

  • Gestión de Comunicaciones

  • Gestión de Stakeholders

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