Este artículo aborda la complejidad real de llevar a cabo procesos de transformación empresarial en la era de la Inteligencia Artificial, desmontando el mito de que se trata de un reto puramente tecnológico. A partir de la experiencia en diversas industrias, se analizan los tres antipatrones principales que desvían a las organizaciones de sus objetivos. El texto concluye enfatizando que el éxito de la transformación depende del factor humano y del propósito del negocio, sirv

Sinopsis: Este artículo aborda un error crítico y común en el entorno empresarial regional: el intento de "digitalizar el caos" mediante la adopción de costosas herramientas tecnológicas sin antes optimizar los procesos internos. A través de un análisis práctico y ejemplos regionales (como CEMEX Go), se proponen claves estratégicas y una matriz de soluciones para rediseñar las interacciones operativas, involucrar al equipo de trabajo y asegurando una transformación digital i

La transformación digital con propósito es el proceso de integrar tecnología centrando la estrategia en el bienestar y la seguridad psicológica del equipo humano En la era de la Inteligencia Artificial y la automatización masiva, muchas organizaciones cometen el mismo error: creer que la transformación digital se trata de comprar software. Sin embargo, en Focus hemos comprobado que la tecnología es solo el 20% de la ecuación. El 80% restante —el factor que determina si la inv